人才资源已经成为企业发展的第一资源，人才战略已经成为企业战略中的一个重要组成部分。达人咨询的人力资源咨询服务主要包括以下内容：

人力资源战略

      达人咨询通过对企业发展战略的深入把握，完善人力资源管理的使命、愿景，并在此基础上提出人力资源战略，人力资源战略的目标及实施策略以及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建，完成企业真正意义上、包括人力资源管理、人才竞争策略、核心人才规划、员工能力结构规划与提升等在内的人力资源规划的系统思考，帮助企业构建适合自身发展需要的人力资源管理体系。

绩效考核管理实务

      绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核决定着绩效管理过程的有效性。绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，严格运用科学方法对员工进行绩效考核，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
      达人咨询提供的企业绩效考核管理包括目标管理、绩效考核、激励控制三方面内容，并通过现状调查分析、绩效管理运作体系、关键绩效指标体系、考评标准体系等一系列的绩效考核体系，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效，帮助企业有效提高未来的业绩。

岗位设计分析及说明体系的建立 

      岗位体系是人力资源管理工作的基础和平台。达人咨询针对企业业务特点，建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制，并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系，为客户建立完整的岗位体系，为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。
达人咨询搭建的组织管理体系分成组织设计、职位分析、职位描述、职位评估四大模块。
      一是组织设计，组织设计是对公司总体组织构架的规划，
      二是职位分析，明确不同职位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格；
      三是职位描述，通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据；
      四是职位评估，利用分析工具来确定职位在组织中的相对价值大小，在组织内部形成职位价值序列。

薪酬管理体系设计

      薪酬管理是指通过工作分析、岗位评价等工具的运用，完善社会化用工的职位体系，并在此基础上，综合考虑外部竞争性和内部公平性等因素，合理设计薪资结构及薪资级差，使公司在同等人工成本的投入下获得更高的员工薪酬满意度。
      达人咨询根据企业不同的发展阶段与薪酬管理特性，提供不同的薪酬运作模式方案，使薪酬管理做到物质形式与非物质形式有机地相结合，兼顾员工的安全性和对企业目标的激励性。在组织发展战略指导下，达人咨询搭建的薪酬管理主要包括两大体系。
      一、薪酬框架体系，主要由薪酬水平设计、薪酬结构设计，薪酬构成设计构成，是薪酬管理的基础工作。
      二、薪酬日常管理体系，主要由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整构成，实现薪酬管理目标，从而保证公司发展战略的实现。

人力资源规划与招聘

      人力资源（HR）是企业重要资源之一，达人咨询人力资源规划与招聘配置管理讲求的是人岗匹配，因岗适人。
　   达人咨询帮助客户企业组织人力资源规划的制定和实施；负责公司人力资本的分析并制定和实施人力资本方案；落实人事调配工作；负责组织开展公司内部竞聘工作；组织开展公司外部招聘工作；承担劳资合同管理工作；落实专业技术人员的职务管理和人才的推荐工作；管理公司内部人事档案；招聘与配置管理。
招聘与配置管理服务主要包含：
      一、人力资源招聘体系，制定人员招聘流程；
      二、人员测评体系，依据人员的能力素质编织工作岗位；
      三、人员配置管理体系，对人力资源进行合理配置，提高工作效率。

培训体系规划与实施 

      培训体系作为企业开展业务及培育人才的人力资源储备系统，对于企业适应市场发展具有非凡的意义。通过采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练，使员工不断更新知识、开拓技能，改进动机、态度和行为，使员工更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务，促进企业提升效率并实现发展目标。
      达人咨询基于企业人力资源战略，帮助企业搭建较为合理高效的培训体系，协助企业进行人力战略优化与提高员工技能，通过合理的培训规划及实施，较大限度地开发员工的潜在能力，帮助员工掌握岗位所需要的新技能，胜任职业工作，促使企业业绩不断提高。
      我们的服务包括，管理开发培训、岗位技能培训、员工综合能力素质体系培训、企业文化培训、规章制度培训等。